:

مدیرراهنما:مدیران راهنما دیدگاهی محکم درخصوص روش انجام کارهادارند.و به مادون های خود اجازه نمی دهند که هیچ استقلالی از خود نشان دهند وباوردارند که دیگران باید از روشهاوبرنامه های آنها تبعیت کنند.

کاراصلی آنها مهاررفتاروعملکرد دیگران است.این مسئله ممکن است آنها رادرنظردیگران فردی جدی ومستبدنشان دهدواین احساس با این واقعیت که آنها فقط به نظرات وعقایدخودشان بها می دهندو به نظرهیچکس کاری

ندارند،تشدیدمی شود.

مدیرواگذارکننده:همانطورکه از نام آن پیداست چنین مدیریتی کارها را به زیردستان خود محول می کند.دراین روش فرآیندواگذاری اموربه حتمال با مشورت وهمفکری همراه نخواهدبود؛درنتیجه زیردستان فقط بایدکاری که

به آنهامحول شده است انجام دهندونمیتوانند هیچ عقیده ای در نحوه ی انجام طرح ها ابراز کنند.وقتی کارها محول میشود،راهنمایی زیادی از طرف مدیر ارائه نمیشودونظرات چندانی روی کارزیردستان نیست.گرچه این سبک

مدیریتی مورد علاقه همه نیست اماآنهای کگه به طورطبیعی افراد مستقلی هستندازآزادی عملی که به آنها داده می شوداز آن میبرند.

مدیرمشارکتی:این مدیران سعی دراین دارند که بیشترین کارآیی را از گروه بدست آورند.از اینرو،همیشه همه اعضای گروه را تشویق می کنندوباور دارند که با تبادل ایده ها ونظرات ورسیدن به توافق علمی بهترین راه حل ها

برای مشکل راپیدا می کنند.علاقه چندانی به تحمیل عقاید ونظرات خود به دیگران ندارند،اما خودشان را به عنوان ناظر دموکراتیک گروه میدانند.به همه اعضای گروه این اطمینان را می دهند که می توانند نظرات وعقایدخودرا

آزادانه مطرح کنند.

مدیرمشورتی:این مدیرعناصری ازمدیردموکرات ومدیرراهنمارا باهم دارد.آنهابه بحث های گروهی ارزش می گذارندوازهمه اعضای گروه می خواهندکه دربحث هاشرکت داشته باشند،امابااینکه این بحث های گروهی

به طور ذاتی دموکراتیک است این مدیران هستندکه تصمیم آخر را می گیرند؛بنابراین تاثیر این سبک مدیریتی به توانایی افراد در سبک وسنگین کردن مزایا واشکالات هرایده ای از طرف یکی از اعضای گروه ارائه می شو

دو ظرفیت آنها برای پذیرش تصمیم آخرکه ممکن است مورد قبول همه نباشدبستگی دارد.

مدیرمذاکره:این مدیران با تشویق کردن وانگیزه دادن مشوق زیردستان خودهستندتادرجهت یک هدف خاص کارکننداز اینرو درطول مذاکرات مختلف به اقدام افرادگروه گفته می شودکه بایددر راستای چه هدفی فعالیت کنند.

این مدیران به مهارت خود برای قانع کردن دیگران برای رسیدن به اهداف یادشده تکیه می کنند.