نکات کاربردی برای مدیریت بهتر2:

     1-کنترل راباکنترل خودشروع کنید.

     2-اگرصریح ومودب باشیدافرادبه حکم شماگردن می نهند.

     3-اگرنمی توانیدبه اهدافتان برسید،دیگران راموردسرزنش قرارندهید؛مسئولیت راخودبه عهده بگیرید.

     4-مسئولیت واختیارتصمیم گیری افرادی راکه می توانندباچالش های بزرگتری درگیرشوند،افزایش دهید.

    5-به افراددرمحدوده مشخص آزادی عمل بدهید.

    6-درغیاب خوددقیقامشخص کنیدچه کسی مسئول چه کاری است.

   7-ازکارمندانتان برای افزایش کارایی پیشنهادبخواهیدوبه افرادبرای پیشنهادات خوبشان اعتباربدهید.

   8-خوش ژست وخوش بیان باشیدودرجمع باانرژی واشتیاق حاضرشوید.

برنامه ریزی عملیاتی درسازمان

مدیران بایدباالهام ازاستراتژیهای تعیین شده وباتوجه به اهداف کلی سازمان به برنامه ریزی عملیتای بپردازندواهداف جزئی شده درواحدخودراتحقق بخشند.اصولابرنامه ریزی عملیاتی ازجهات کلی شباهت بسیاربه برنامه ریزی جامع دارد؛زیرادربرنامه ریزی عملیاتی،هدفهای عملیاتی بجای هدفهای کلی قرارگرفته ونحوه ی نیل به آنهادرقالب یک سری عملیات پیش بینی می گردند.دربرنامه ریزی عملیاتی هدف جزئی به صورت برنامه عملیات درمی آیدوطریق رسیدن به هدف جزءبه جزءبیان می گردد.برنامه ریزی عملیاتی رامی توان پیش بینی عملیات برای نیل به هدف های معین باتوجه به امکانات ومحدودیتهاوخطوط کلی ترسیم شده دربرنامه ریزی جامع تعریف کرد.همانگونه که ملاحظه می شود،هدف وپیش بینی عملیات برای نیل به آن اجزای اصلی درتعریف برنامه ریزی می باشند.

 

گردآورنده:طاهره نیک نژاد

منبع:مدیریت عمومی؛الوانی،سیدمهدی/1384