http://uploadtak.com/images/c24_JISTv0n0p1809.pdf
این مقاله با توجه به رعایت اصول مقاله نویسی میتواند راهنما و چارچوب مشخصی برای دانشجویانی که علاقمند به نوشتن مقاله هستند معرفی کند
تفاوت انسانهاي موفق، خلاق و كار آفرين با مابقي افراد تنها در آن است كه اين افراد با پشتكار فراوان و با طي كردن گام به گام سختي ها به افكار خود جامه عمل مي پوشانند تا لذت بر اوج رسيدن را تجربه كنند اما ساير افراد كه از تلاش بي بهره اند در طول زندگي در همان گام اول مي مانند. به همين خاطر است كه تنها 10% از مردم، مالك 90% ثروت و دارايي ها كل دنيا مي باشند. افراد بالاي نردبان بيل گيتس ها و هنري فورد ها هستند و افراد پايين نردبان، شايد من باشم و ...
___________________
شما در هيچ كسب و كاري موفق نمي شويد مگر اينكه اعتقاد داشته باشيد آن كسب و كار، بهترين كسب و كار دنياست.
شما بايد قلبتان را در كسب و كار خود بگذاريد و كسب و كار را در قلبتان.
| عنوان | هميشه موافق |
|---|---|
| نويسنده | شريعتي، علي |
| متن فارسي |
هرگز از كسي كه هميشه با من موافق بود چيزي ياد نگرفتم. |
برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید
دوستان عزیز برداشت، تفسير و شرح خود را از ابعاد و ديدگاه هاي مختلف سازماني و مديريتي درباره تصوير فوق ارائه كنيد و يك عنوان مناسب براي تصوير نام ببريد؟
| مدیر
موفق کیست و مدیر موفق و کارآمد چه ویژگی ها و نشانه هایی دارد؟
آیا اخلاق نیک، عامل اصلی در موفقیت مدیران است؟ یا دوراندیشی و دقت نظر و
توانمندی آنها موفقیت آنان را تضمین می کند و یا بهره مندی از امکانات
لازم، وجود قوانین جامع و مفید، تخصص، تعهد و مسائلی از این قبیل موفقیت
آور است. |
اشاره: بیش از یک دهه است که در کشور تحلیلگران و طراحان سیستم های اداری سعی کرده اند گردش مکاتبات اداری را در سازمان های خود مکانیزه کنند. با توجه به انگیزه مدیریت عالی و امکانات هر سازمان این تلاش ها از کمترین سطح تا بالاترین سطح را هدف قرار داده است. در این 10 سال، کمتر سازمانی را می توان یافت که هیچ تلاشی در این زمینه نداشته باشد. در این مدت هزاران نرم افزار توسط سازمان ها تهیه یا به صورت آماده خریداری شده و میلیاردها تومان بودجه صرف این کار شده است اما امروز تعداد سازمان هایی که موفق به اتوماسیون کامل مکاتبات اداری شده اند از انگشتان دست تجاوز نمی کند، علت چیست؟ در خصوص این سوال دلایل زیادی بیان شده است. ناقص بودن نرم افزار، خرابی شبکه، کمبود امکانات سخت افزاری و ...، اما مطالعات گویای این واقعیت است که موارد اشاره شده شرایط لازم برای مکانیزه کردن مکاتبات اداری هستند اما شرایط کافی نیستند. به عبارت دیگر، سازمان های زیادی را می توان یافت که توان مالی لازم برای تهیه انواع سخت افزار و نرم افزار را داشته و نسبت به تهیه آن اقدام کرده باشند اما در عمل توفیقی در مکانیزه کردن کامل مکاتبات اداری نداشته اند. مدیریت پیاده سازی اتوماسیون از عوامل بسیار مهمی است که در سرنوشت هر پروژه تاثیر اساسی دارد و این عاملی است که به طور معمول مورد غفلت قرار می گیرد. در این مقاله سعی شده است موضوع پیاده سازی و عواملی که باید به هنگام پیاده سازی در نظر گرفته شود، اشاره و مورد بحث قرار گیرد.
چکیده: امروزه اهمیت منابع انسانی بر کسی پوشیده نیست و سازمان ها برای بقا در محیط پیچیده و پر چالش به نیروی انسانی توانمند و خلاق نیازمند هستند. توانمندسازی و توسعه منابع انسانی یک رویکرد مدیریتی است که در آن به کارکنان تفویض اختیار میشود تا خودشان تصمیم بگیرند و در تصمیمات سازمان مشارکت داشته باشند. کارکنان دارای استعدادهای بالقوه ای هستند که توانمند سازی به بالفعل شدن آن کمک میکند مدیران با استفاده از سطح توانمند سازی کارکنان می توانند برای بهبود و توسعه توانمندیهای نامطلوب کارکنا ن و استفاده بهتر از این منبع سازمانی برای کسب اهداف سازمان استفاده نمایند. هدف این مقاله پرداختن به بحث توانمندسازی منابع انسانی ، مزایا ،موانع و اصول و فرآین آن در سازمان میباشدو در نهیت الزامات و راهکارهای توانمنسازی بیان شده است
برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب برویدیک پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیکی یک دبیرستان خرید. یکی دو هفته
اول همه چیز به خوبی و درآرامش پیش میرفت تا این که مدرسه ها باز شد.
در اولین روز مدرسه،
پس ازتعطیلی کلاسها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی که بلند،
بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را که در خیابان افتاده بود شوت میکردند
و سر و صدای عجیبی راه انداختند. این کار هر روز تکرار می شد و آسایش
پیرمرد کاملاً مختل شده بود. این بود که تصمیم گرفت کاری بکند...
چهار
دانشجو که به خودشان اعتماد کامل داشتند یک هفته قبل از امتحان پایان ترم
به مسافرت رفتند و با دوستان خود در شهر دیگر حسابی به خوشگذرانی
پرداختند. اما وقتی به شهر خود برگشتند متوجه شدند که در مورد تاریخ
امتحان اشتباه کرده اند و به جای سه شنبه، امتحان دوشنبه صبح بوده است. 
بنابراین
تصمیم گرفتند استاد خود را پیدا کنند و علت جا ماندن از امتحان را برای او
توضیح دهند. آنها به استاد گفتند: « ما به شهر دیگری رفته بودیم که در راه
برگشت لاستیک خودرومان پنچر شد و از آنجایی که زاپاس نداشتیم تا مدت زمان
طولانی نتوانستیم کسی را گیر بیاوریم و از او کمک بگیریم، به همین دلیل
دوشنبه دیر وقت به خانه رسیدیم.».....استاد فکری کرد و پذیرفت که آنها روز
بعد بیایند و امتحان بدهند. چهار دانشجو روز بعد به دانشگاه رفتند و استاد
آنها را به چهار اتاق جداگانه فرستاد و به هر یک ورقه امتحانی را داد و از
آنها خواست که شروع کنند....آنها به اولین مسأله نگاه کردند که 5 نمره
داشت. سوال خیلی آسان بود و به راحتی به آن پاسخ دادند.....سپس ورقه را
برگرداندند تا به سوال 95 امتیازی پشت ورقه پاسخ بدهند که سوال این بود: «
کدام لاستیک پنچر شده بود؟»....!!!! 
مفهوم اثربخشی از مهمترین ، مبهمترین و در عین حال
بحث انگیزترین مباحث حوزه آموزش است. این ویژگی ناشی از ابهاماتی است که
در تعریف و بالطبع در ارزیابی آن وجود دارد. بر این اساس تعاریف متعدد و
الگوهای متفاوتی برای ارزیابی اثربخشی آموزش شکل گرفته است. یکی از
جدیدترین الگوهایی که در حوزه ارزیابی اثربخشی آموزش مطرح است الگوی مربوط
هالتون با عنوان «الگوی انتقالی» است. الگویی جامع و در عین حال در کاربرد
ساده و آسان که ما در این نوشته تلاش کرده ایم جنبه های مختلف آن را توضیح
داده و تصویری روشن از این الگو برای استفاده کنندگان آن ارائه دهیم.
برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید
مدیران همواره نقش مهم و حیاتی در سازمانها ایفا میکنند. اثر مدیران برجسته در کسب درآمد، سود و موفقیت سازمانی،امروزه بخوبی در بسیاری از سازمانهای موفق بارز و آشکار است. از سوی دیگر پاسخ سریع به تهدیدها و فرصتهای عصر حاضر، مدیر را بعنوان منبعی حیاتی در حل مسائل در سازمانها مطرح ساخته که بر این اساس نیاز سازمانها به مدیران شایسته بیش از پیش آشکار شده است. پس سرمایه گذاری در امر آموزش و توسعه مدیران امری ضروری است.
توصیه میکنم حتما مطالعه کنید
با سلام و خوش آمد گوی به کلیه دوستان که به وبلاگ گروه مدیریت دولتی باختر آمدید. امیدواریم مطالب مورد نظر خودتونو اینجا پیدا کنید و حتما نظرات پیشنهادات انتقادات خود رو برای ما در نظرات حتما بگذارید(و اگر مایل هستید مقالات وتحقیقات خود را در این وبلاگ با اسم خود ثبت کنید حتما در نظر یا ایمیل ارسال کنید) با تشکر انجمن علمی مدیریت دولتی