گروه مدیریت دولتی باختر

هرگاه خبرهاي بد را به عنوان يك نياز به تغيير پذيرفتيد، از آن چيزهاي تازه آموخته ايد.

نوآوري تفاوت بين شركت هاي پيشرو و دنباله رو است.

بدبين در هر فرصتي مشكل را مي بيند؛ خوشبين در هر مشكلي فرصت را مي بيند.

ناراضي ترين مشتريان شما، بزرگترين منبع يادگيري شما هستند.

كسب و كاري كه فقط پول مي سازد نوع ضعيفي از كسب و كار است.

اگر نمي تواني به مردم خدمت كني، برو تا لااقل خيانت نكني.

توزيع فرصت و موقعيت مهمتر از توزيع مجدد ثروت است.

انتخاب مردان بسختي توانمندسازي آنان در بروز همه ارزشهايشان نيست.

انتخاب مردان بسختي توانمندسازي آنان در بروز همه ارزشهايشان نيست.

شكست فقط فرصتي است كه دوباره اما هوشمندانه تر شروع كنيم.

يك فرمانده به خوبي يا بدي لشگر تحت امرش است.

شما وقتي ريسك مي‌كنيد كه نمي‌دانيد چه كار مي‌كنيد.

بيشتر آنچه كه ما مديريت مي‌ناميم ايجاد مشكل براي كار كردن افراد است.

مديريت مانند نگه داشتن يك پرنده كوچك در دستانتان است. اگر بيش از حد آن را محكم بگيريد آن را خواهيد كشت و اگر آن را بيش از حد شل بگيريد پر مي‌زند و دور مي‌شود.

سود كسب و كار از مشتريان تكراري حاصل مي‌شود، مشترياني كه بخاطر استفاده از محصولات و خدمات شما به خود مي‌بالند و دوستانشان را هم مشتريان شما مي‌كنند.

ترجيح مي دهم افراد باهوش دور و برم باشند تا بودجه زياد داشته باشم. افراد باهوش شما را زودتر به مقصد مي رسانند.

ايده ها سرمايه هايي هستند كه در دست اشخاص مستعد به سود دهي مي رسند.

من معتقدم كه تفاوت واقعي بين موفقيت و شكست در يك شركت اغلب اوقات از طريق پاسخ به اين پرسش قابل بررسي است: سازمان در بروز و شكوفايي توان و استعدادهاي كاركنانش تا چه اندازه خوب عمل كرده است؟

روي چند هدف كليدي تمركز كنيد...من فقط سه تا كار دارم كه انجام بدم. من بايد افراد مناسب را انتحاب كنم، ميزان مناسبي از پول را تخصيص بدهم و ايده ها را از يك واحد سازماني به واحد ديگر با سرعت نور منتقل كنم. بنابراين كار من دروازه باني و انتقال ايده هاست.

كيفيت زندگي بشر نسبت مستقيم با تعهدش براي تعالي دارد، صرفنظر از حوزه كاري اش.

اگر شما فكر مي كنيد مي توانيد چيزي را انجام دهيد يا فكر مي كنيد نمي توانيد انجام دهيد، در هر دو حالت حق با شماست.

سازمان توانمند سازماني است كه كاركنانش دانش، مهارت، اشتياق و فرصت براي رسيدن به موفقيت شخصي دارند به گونه اي كه منجر به موفقيت جمعي سازمان مي شود.

هيچ فرمانده اي نمي تواند به تنهايي بجنگد. او بايد به افسرانش تكيه كند و موفقيتش وابسته به توانايي اش در انتخاب مردان شايسته متناسب با شرايط است.

گرت مملكت بايد آراسته****مده كار معظم به نوخاسته

به خردان مفرماي كار درشت****كه سندان نشايد شكستن به مشت

نخواهي كه ضايع شود روزگار****به ناكار ديده مفرماي كار

مي گويند تقوا از تخصص لازم تر است، آن را مي پذيرم. اما مي گويم آنكس كه تخصص ندارد و كاري را مي پذيرد، بي تقواست.

مي گويند تقوا از تخصص لازم تر است، آن را مي پذيرم. اما مي گويم آنكس كه تخصص ندارد و كاري را مي پذيرد، بي تقواست.

رمز موفقيت اين است ياد بگيريد از نيروي رنج و لذت به نفع خود استفاده كنيم.

كسي كه فرمانبري نكرده است نمي تواند فرمانده خوبي باشد.

وقتي افراد باهوش تر از خود را بكار مي گيريد، ثابت مي كنيد كه از آنان باهوش تر هستيد.

هر كس كه مرتكب اشتباهي نشده است اكتشافي هم نكرده است.

عاقل ترين مردم كسي است كه عواقب كار را بيشتر بنگرد.

وقتي همه مثل هم فكر كنيم، آنگاه هيچ كس فكر نمي كند.

مرد بزرگ بر خود سخت مي گيرد و مرد كوچك به ديگران.

تنها راه پيش بيني آينده توانمند شدن در شكل دهي آن است.

تا زمان را مديريت نكنيم نمي توانيم چيز ديگري را مديريت كنيم.

بزرگترين اشتباه زندگي هر كس اين خواهد بود كه از اشتباه بترسد.

در پشت هيچ در بسته اي ننشينيد تا روزي باز شود. راهكار ديگري جستجو كنيد و اگر نيافتيد همان در را بشكنيد.

خود را به چيزهاي كوچك گرفتار كردن، از كارهاي بزرگ بازماندن است.

روياها بسيار مهم هستند. شما نمي توانيد كاري انجام دهيد مگر بتوانيد آن را تصور كنيد.

اگر به هدف خود ايمان داشته باشيد، فرصتها در برابرتان رژه خواهند رفت و اگر بر اين باوريد كه كارها درست از آب در نمي آيند، موانع يكي يكي در برابرتان قد علم خواهند كرد.

پيش از اين كه نسبت به كاري تصميم بگيري، مشورت كن و قبل از اين كه وارد عمل شوي، فكر كن.

مديريت، يعني كارايي در بالا رفتن از نردبان موفقيت؛ رهبري، تعيين مي كند كه آيا نردبان به ديوار درست، تكيه داده شده است.

هنر گوش دادن را فرا گيريد. فرصت‌ها گاهي به آهستگي در مي‌زنند.

چهار روش براي اتلاف وقت وجود دارد: كار ‌نكردن، كم كار‌كردن، بد كار‌كردن و كار بيهوده‌ كردن.

مسئله اي كه خوب تشريح شود نصفش حل شده است.

شرط خرد، حفظ تجربه ها و به كار بستن آنهاست.

براي مشورت، خردمندان را برگزين تا از ملامت و ندامت در امان باشي.

كيفيت زندگي شما بستگي دارد به كيفيت مديريت شما در استفاده بهتر از وقت.

درختي كه از زمستان بترسد به بهار نمي رسد.

هنگام رفتار با مردم، به خاطر داشته باشيد كه شما نه با موجودات منطقي بلكه با موجودات احساسي طرف هستيد.

من متقاعد شده ام كه براي مديران هيچ كاري مهمتر از بكارگيري و توسعه افراد نيست. در پايان روز شما روي كاركنانتان حساب كرده ايد نه استراتژي ها.

جدي ترين اشتباهات نتيجه پاسخ هاي غلط نيستند بلكه محصول پرسش هاي غلط هستند.

يك فرمانده خوب نه تنها مسير پيروزي را مي داند بلكه مي داند چه زماني پيروزي غيرممكن است.

ناتواني انسان در برقراري ارتباط نتيجه شكست او در شنيدن مؤثر است.

انجام كارهاي بزرگ سخت است. اما هدايت كارهاي بزرگ سخت تر است.

هرگز از كسي كه هميشه با من موافق بود چيزي ياد نگرفتم